Aşırı toplantılar, e-postalar ve sürekli aramalar üretkenlik hissi verse de, yabancı bir ülkeyi ziyaret ederken de değerli bir çalışan olabilirsiniz. Çalışanlara daha uzun saatler çalışmanın en üretken yaklaşım olduğu öğretilse de, birçok çalışma bunun tersinin doğru olduğunu göstermiştir. Basitçe söylemek gerekirse, beyninizin dinlenmesine ihtiyacı var. Bunun nasıl çalıştığını ve ekibinizin nasıl fayda sağlayabileceğini açıklayacağım.
Önemli noktaları göster
Mola vermek bilgi tutmamıza ve bağlantılar kurmamıza yardımcı olur. Beynimiz iki modda çalışır: yazma veya öğrenme sırasında kullandığımız 'odaklanmış mod' ve rahat olduğumuzda ve yoğun düşünmediğimiz zamanlarda kullanılan 'dağınık mod'. İlginç bir şekilde, araştırmalar, dağınık modun üretkenliğimizi belirlemede kritik bir rol oynadığını kanıtlıyor. Duş alırken veya egzersiz yaparken harika bir yeni fikirle karşılaştığımız anları hepimiz yaşamışızdır.
Açıkça görülüyor ki tatiller üretkenliği, fiziksel ve zihinsel sağlığı ve odaklanmayı artırır. Araştırmalar ayrıca tatillerin yeterli fiziksel aktivite yapmanın veya kolesterol seviyelerini kontrol etmenin önemi kadar önemli olduğunu gösteriyor. Seyahat etmek ve stresli ortamlardan uzaklaşmak, kadınlar için kalp krizi riskini neredeyse yarıya indirebilir ve erkekler için %30 azaltabilir. Stres ortamından çıkarak, sosyal destek ve ustalık duygusu gibi duygusal kaynakları yeniden inşa etmek mümkündür, ancak bu süreç yaklaşık iki hafta sürer.
İşinize kaptırmak, işinizi yaşamak ve solumak sizi tüm cevaplara sahip kıldığını düşündürebilir. Ne yazık ki, yanılıyor olabilirsiniz. İşletmeniz üzerinde dışsal bir değerlendirme, şirketinizin üretkenliğini artıracak değerli içgörüler sunabilir. Bir geziye yatırım yapmak, en iyi ve en keyifli yatırımınız olabilir. Eğlence seyahatleri ve çeşitli insanlarla tanışmak, perspektifinizi değiştirebilir ve aynı duruma yeni açılardan bakmanızı sağlayabilir.
Zihninizde yeni bir fikrin kıvılcımını çakacak bir şeyle karşılaşabilirsiniz, bu da sizi bir sonraki büyük şey hakkında düşünmeye iter. Özellikle bu durum beni heyecanlandırıyor çünkü bunu kendim deneyimledim. Yakın zamanda yaptığım seyahatler sırasında, İskandinav ülkelerine genişleme fikriyle ilham aldım ve şu anda Danimarka, Finlandiya, İsveç ve Norveç'te başarıya ulaştık. Bu başarının bir kısmı, İskandinavyalılar ile Hollandalıların alışveriş alışkanlıklarındaki benzerlikleri ortaya çıkaran yerel insanlarla tanışmaktan kaynaklanıyor.
Bir startup CEO'su ilginç bir yaklaşım paylaştı: Şirketindeki her çalışan, kurucular da dahil olmak üzere, yaklaşık bir aylığına seyahat edebiliyor. Bu, şirketin çevik kalmasını ve organizasyondaki bireylere bağımlılıktan kaçınmasını sağlıyor. Sorumluluklar diğer çalışanlara dağıtılarak ekip üyelerine daha fazla sorumluluk ve kendini kanıtlama fırsatı verilir. Bir ekip üyesi döndüğünde, taze fikirler getirirken, meslektaşları bağımsızlık, sorumluluk ve gelişmiş beceriler kazanır.
Bir startup'ta mı çalışıyorsunuz veya şirketinizi satmayı mı planlıyorsunuz? İki önemli yönetim sorunu, şirketinizin değerini büyük ölçüde azaltır. İlk olarak, şirket sahibinin veya kilit çalışanların bilgi, beceri ve tanınmasına aşırı bağımlılık. İkinci olarak, potansiyel yeni bir sahibin şirketi yönetmek için harcaması gereken süre.
Dolayısıyla, şirketinizi değerlendirmeyle ilgili endişelenmeyin. Uzun süre uzak kalabilme yeteneğini göstermek, potansiyel yatırımcılar veya alıcıların şirketin bağımsız çalışabileceğini görmesini sağlar, bu da şirketin değerlemesini artırır.
Yoksul ülkelerde seyahat ederken, daha uygun maliyetli seyahat etmek, güzel ve el değmemiş yerlerde daha fazla macera yaşamak ve aynı zamanda yerel ekonomiyi biraz desteklemek doğaldır.
Ayrıca, çalışkan yerel girişimcilerle karşılaşabilirsiniz. Bu girişimciler, her düzeyde ilham verici olabilir. Paketlenmiş yüzlerce ürünü motorlarında nasıl taşıyorlar? Peki ya palet satış tekniği?! Bir şey yapmaya karar verdiklerinde, gerçekten yapıyorlar!
Bu yüzden, kendinizi motive etmekte zorlandığınızda, daha uzun günler çalışan, daha ağır yükleri kaldıran, ancak sizin sahip olduğunuz fırsatlara sahip olmayan o girişimcileri düşünün.
Günümüzde uzaktan çalışmak tamamen normal. Birçok kişi bu yaklaşıma şüpheyle bakarken, dijital göçebeler ofiste ulaşılamayan bir üretkenlik düzeyi sergilerler. Bu yüzden herkesin bu üretkenlik düzeyini deneyimlemesi gerektiğine inanıyorum. Seyahat ilhamı, şirketiniz için büyük faydalar sağlayabilir.
Bu konudaki en popüler kitap, Timothy Ferriss'in "The 4-Hour Work Week" adlı eseridir. Özü; yaptığınız her şeye 80/20 kuralını uygulamak ve mümkün olduğunca çok dış ortaklarla çalışmak. Nasıl ve ne zaman yapacaklarına dair onları bilgilendirmeye zaman ayırın ve işi sadece bir maaş çeki olarak görün.
Günümüzde, çok sayıda çevrim içi işletme olduğu için, şirketler, konumdan bağımsız olarak çalışabilen mobil çalışanları işe alabilir. Girişimcilerin neden başka bir kıtada yaşayan birini işe aldıkları merak ediliyorsa, cevap basit – para. Temelde, daha rekabetçi oranlarla harika çalışanlar edinin.
İşte böyle. Herkes, yaratıcılığı yeniden tetiklemek, yüzünüze bir gülümseme getirmek ve takımınızı daha bağımsız ve sorumlu hale getirmek için seyahat etmeli. Her zaman işleri ileriye taşımak istiyorsanız, seyahat etmek bugün hızlı tempolu dünyada ihtiyacınız olan avantaj olabilir.